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    長安基金管理有限公司

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    底部背景

    風險管理理念

        全面風險管理、風險管理前移、風險管理量化

        “全面風險管理”是指風險控制必須貫穿于各項業務活動的全過程,做好事前防范、實時監控和事后稽查三方面的工作。

        “風險管理前移”是指需要對風險的種類、破壞程度進行全面分析和評估,樹立敏銳的風險意識,將風險管理重心前移,實現風險隱患的源頭控制。

        “風險管理量化”是指對風險的控制不僅需要通過定性分析識別不同風險對公司發展的影響,更為關鍵的是采用定量分析的方法,實現有效的風險控制。

    風險管理組織體系

        公司的風險管理的組織體系是一個分工明確、相互牽制的組織結構,具體而言, 公司風險控制組織體系包括以下幾個層面:

        一、 董事會負責控制公司整體運營風險;

        二、 督察長負責監督檢查公司風險管理工作;

        三、 經營層負責貫徹落實公司的各項風險管理政策和制度;

        四、 風險管理部負責對業務風險進行日常管理;

        五、 各職能部門負責對各自業務活動中潛在的風險進行識別和控制。

        董事會負責公司整體風險的預防和控制,審核、監督公司風險控制制度的有效執行,下設合規與風險管理委員會,負責對公司經營管理與基金運作的風險控制及合法合規性進行審議、監督和檢查,草擬公司風險管理戰略,評估公司風險管理狀況。

        督察長負責對公司的內部控制和管理情況進行全面監督,并對公司內部風險控制制度的合法性、合規性和合理性進行評價。

        經營層負責貫徹落實公司各項風險管理政策和制度,監督檢查所屬部門的風控工作,查找問題并及時采取補救措施。

        風險管理部為公司日常風險管理執行部門,主要負責對公司經營管理和基金投資過程中發生風險的預警和控制,對有關風險提出分析報告并向督察長匯報工作。

        業務部門處于風險管理的前沿,是風險控制措施的具體執行部門,參與公司風險管理制度的制定和修改,嚴格遵守公司各項制度和流程,并督導部門員工嚴格執行,保證開展業務的合法合規。

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